Der erste Schritt
Die Idee
Veränderung ist ein ständiger Begleiter, getrieben von sowohl externen als auch internen Faktoren, die Menschen und Organisationen beeinflussen. Für mich persönlich war es eine Mischung aus Erfolgen und den Lehren aus Misserfolgen, die den richtigen Zeitpunkt für eine berufliche Transformation bestimmten. Ich wollte mich neu definieren.
Während meiner langjährigen Zusammenarbeit mit zahlreichen Unternehmen bemerkte ich, dass unabhängig von der Unternehmensgrösse ähnliche Herausforderungen bestehen: Strategien werden entwickelt, aber deren Umsetzung bleibt oft hinter den Erwartungen zurück. Der Hauptgrund dafür liegt häufig in der mangelnden Verankerung der Strategie in den operativen Strukturen und dem täglichen Betriebsablauf. Da ich sowohl gerne Strategien entwickle als auch leidenschaftlich an technischen Lösungen tüftle, fand ich meine Berufung: eine Brücke zwischen strategischem Denken und operativer Umsetzung zu bauen.
Erster Schritt & Herausforderungen
Nach dem Entschluss, eine Beratertätigkeit im Bereich strategischer Führung und operativer Umsetzung aufzunehmen, folgte der entscheidende Moment des Handelns. Dieser erste Schritt und das Verlassen der Komfortzone sind schwer und triggern oft tief verwurzelte Ängste wie die Angst vor dem Scheitern oder vor dem Urteil anderer. Diese Herausforderungen sind jedem Entscheidungsträger bekannt, der neues Terrain betritt: Zweifel an der eigenen Kompetenz, Prokrastination und Momente der Überforderung durch die Vielzahl und Komplexität der Aufgaben sind ständige Begleiter. Mit dem Launch von TANDEM Consulting war der erste Schritt erfolgt.
Erfolgsfaktoren
Ideen in die Realität umzusetzen, erfordert viel Tatkraft. Verschiedene Erfolgsfaktoren waren für mich entscheidend, meine Idee erfolgreich zu realisieren:
Ein klarer Plan: Durch die Fokussierung auf klare Ziele konnte ich sicherstellen, dass alle Aktivitäten darauf ausgerichtet waren. Dies half, zielgerichtet zu arbeiten.
Gut organisiertes Projektvorgehen: Ein strukturiertes Vorgehen war unerlässlich, um die kurze Gründungszeit optimal zu nutzen und den Überblick zu behalten.
Definierte Prioritäten: Ziele klar zu definieren und zu priorisieren half mir, den Fokus zu behalten und Fristen einzuhalten.
Erfahrung: Ich konnte aus meiner eigenen Erfahrung schöpfen und von den Erfahrungen anderer profitieren.
Gemeinsam realisieren: Die Unterstützung von Freunden als Sparring Partner und deren regelmässiges Feedback waren der wichtigste und entscheidendste Faktor für den Mut, die richtigen Schritte zu gehen und mein Geschäftsmodell wirkungsvoll umzusetzen.
Balance zwischen strategischer & operativer Führung
Mein Ziel ist es, meine langjährigen Erfahrungen in der Strategieumsetzung als Sparring Partner anderen Entscheidungsträgern weiterzugeben und diese wirksam in ihren Projekten zu unterstützen. Ich kann die Rolle des Projektleiters, Projektmitarbeiters oder Chief Operating Officer (COO) übernehmen und die richtigen Schritte einleiten, um Geschäftsmodelle von der Konzeption bis zur Realisierung erfolgreich umzusetzen. Mein Ziel ist es, mit der strategischen Intention im Kopf, notwendige Veränderungen im Betriebsmodell zu identifizieren und sicherzustellen. Je komplexer die Probleme und je innovativer die Lösungen, desto spannender wird die Reise.
Gemeinsam Realisieren
TANDEM Consulting steht für gemeinsames Vorankommen und das Umsetzen von Ideen. Ich freue mich darauf, auch in Zukunft Entscheidungsträger und deren Unternehmen bei der Strategieumsetzung und Finance Transformation zu begleiten und gemeinsam mit ihnen innovative und praktische Lösungen zu realisieren.
Ich halte Sie auf dem Laufenden.
Damien